De eerste baan |
|
datum plaatsing |
22-05-2005 |
medium |
AD |
auteur |
Jasper van de Kerkhof |
Een hbo-diploma of academische graad is geen garantie meer voor een vliegende carrièrestart. ‘Titelinflatie’, heet dat in het wereldje van werving en selectie. Ambitieuze sollicitanten moeten zich vandaag de dag door een reeks van testen en assessments worstelen. Blader de advertentiepagina’s van de krant door en je beseft meteen dat nieuwkomers op de arbeidsmarkt het niet makkelijk hebben. De ideale kandidaat heeft een imposante opleiding achter de kiezen, hier en daar in een bestuur gezeten, is jong maar beschikt toch al over ruime werkervaring en is natuurlijk een ‘creatieve duizendpoot’. Toch stellen werkgevers geen onredelijk zware eisen aan starters, vindt Renate Deken, manager Werving & Selectie bij uitzendorganisatie Randstad. ,,Ik kan me wel voorstellen dat werkzoekenden dat zo ervaren, maar een studie alleen biedt de werkgever nou eenmaal geen garantie. Die kijkt niet alleen naar ‘harde criteria’, zoals opleiding, maar ook naar zaken als ambitie, praktische vaardigheden en of de kandidaat in de bedrijfscultuur past.” Vooral assessments (letterlijk: beoordeling) zijn de laatste jaren in trek als selectiemiddel van werkgevers. Daarbij wordt met behulp van psychologische tests, rollenspellen en opdrachten gekeken of een kandidaat geschikt is voor een bepaalde functie of kan doorgroeien. Jaarlijks worden in Nederland circa 50 duizend sollicitanten op een dergelijke manier beproefd. ,,Vooral bedrijven in de financiële en zakelijke dienstverlening, zoals banken en accountants, maken gebruik van assessments”, aldus Trix van Hoof van LTP uit Amsterdam, een van de grootste human resource advies- en assessmentbureaus in ons land. ,,Werkgevers in deze sectoren investeren veel in de interne opleiding van starters, dus het afbreukrisico is ook fors. Nu het economisch minder gaat, willen bedrijven zeker weten dat ze de juiste mensen aannemen, en een assessment helpt daarbij.” Een werkgever betaalt circa 1500 euro per kandidaat voor een starters assessment. Zonde van het geld? Van Hoof meent van niet. ,,Bedrijven hechten belang aan de voorspellende waarde die ervan uitgaat.” Vrijwel alle favoriete werkgevers van hoger opgeleiden maken driftig gebruik van tests om starters te selecteren. De kans op een verkeerde aanname wordt fors kleiner. Omdat het ontslag van een slecht presterende medewerker en werving en training van een nieuwe tienduizenden euro’s kost, kan preventie zeer lonend zijn. Maar het assessment bepaalt zeker niet alleen of een kandidaat wel of niet wordt aangenomen. Uit een onderzoek van Accountemps, gepubliceerd op intermediair.nl, blijkt dat een derde van de werkgevers eigenlijk niets doet met de uitslag en veel meer afgaat op het sollicitatiegesprek. In elk geval heeft volgens Van Hoof ook de kandidaat baat bij een assessment. ,,De sollicitant krijgt beter inzicht in zijn eigen sterktes en zwaktes. Vooral mensen die zich net op de arbeidsmarkt begeven, zijn zich daar niet altijd van bewust.” Uiteraard is het de vraag of werkgevers zo veeleisen blijven als het aarzelende economische herstel doorzet. ,,Bedrijven hebben geleerd van de internethype en zullen niet meer klakkeloos mensen aannemen”, denkt Renate Deken van Randstad. ,,Maar ze vissen allemaal in dezelfde vijver, en uiteindelijk blijft het een kwestie van vraag en aanbod.” TIPS VOOR DE EERSTE WEKEN VAN JE NIEUWE BAAN - Stel alle ‘domme vragen’ in de eerste zes weken, dan mag het nog - Ga op tijd naar bed en concentreer je op je werk - Zorg dat je weet hoe de organisatie in elkaar zit - Realiseer je dat de praktijk anders is dan de theorie die je op school hebt geleerd - Zorg dat je veel gebruikte afkortingen en ander jargon snel onder de knie hebt - Wees voorzichtig met mededelingen over je privé-leven aan collega’s en leidinggevenden - Durf ook eens ‘nee’ te zeggen [ < terug ] Dit artikel is auteursrechtelijk beschermd. Indien dit artikel interessant is voor uw website, bieden wij u de mogelijkheid het te gebruiken. Neem hiervoor contact op met Nostraverus.
|
|